Yönetici dediğinin aslında 2 "yönetmesi gereken" vardır ... Birincisi "süreç", ikincisi "ekip" ... Süreci yönetmekle ekibi yönetmek de pek çok kişi tarafından "apayrı" gibi algılanır ... Oysaki iyi bir süreç yöneticisi olabilmeniz için, iyi bir ekip yöneticisi de olabilmeniz lazımdır ...
Süreç dediğimiz de illaki akım şemalarından çıkan istatiksel verilerle yoğrulmuş detay kavramlar değildir ...
Kendinizi düşünün ... Yaptığınız işi ... Bu işi yapabilmek için "girdi" var mı? Eee sonucu da illaki bir "çıktı" ... Yaparken de girdi sağlayan, destek veren, çıktıyı kullanan varsa ... Alın size bir süreç ... Etrafın etkileri de, alın size bir ekip ...
Gerek bu ekip, gerekse proje ekipleri yönetiyorsanız; işte aşağıda size bazı ipuçları ...
€ ekibinizle, belirlenmiş periyotlarda "raporlama oturumları" düzenleyin
€ ekip kimliğini ve varoluş amacını net olarak ifade edin
€ ekip üyelerinin başarılarını, onları gerekli durumlarda ön plana çıkartarak paylaşın
€ ekibinizin iç farklılıklarını farkedin
€ ekip üyelerine "aidiyet" duygusunu benimsetebilmek için cazip uğraşlar yaratın
€ ekip üyelerini, sözlerini kesmeden dinleyin
€ ekip üyelerinin dikkat dağılımı, görevden kopuşu ve motivasyon eksikliği durumlarında onlardan gerçek nedenleri öğrenin
€ ekip üyelerinin iç iletişimini güçlendirecek materyaller keşfedin
€ ekip içi çatışmaları görmezden gelmeyin ancak "patronculuk" da oynamayın
Ekibi doğru yönetmek, hayatı doğru yönetmek gibidir ... Farkındalıkların farkında, uygulamalarda çekimse kalmamanız dileğiyle ...
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder